□記者 康剛利
仲春三月初，記者一行從西安出發(fā)，慕名來到陜西省銅川市的新型現(xiàn)代化煤礦——陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司玉華煤礦。
玉華煤礦隸屬于陜煤化集團銅川礦業(yè)有限公司。作為國家“八五”期間重點煤礦項目，陜西省“八五”和“九五”重點工程，設(shè)定礦井生產(chǎn)能力150萬噸。1991年12月24日開工建設(shè)， 2002年8月通過國家計委竣工驗收，正式投入生產(chǎn)。2005年1月至2007年12月，銅川礦務(wù)局投資對玉華礦井下的原煤生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)和地面生產(chǎn)系統(tǒng)進行了擴能改造，設(shè)計能力300萬噸1年。全礦擁有職工2000余人，其中管理人員106人，工程技術(shù)人員69人，其中高級工程師5人，工程師27人，技術(shù)力量雄厚。玉華煤礦井田位于焦坪礦區(qū)東北端。周邊鐵路、公路，十分便利。玉華煤礦先后榮獲全國特級高產(chǎn)高效礦井、全國“雙十佳”煤礦，全國煤炭單位文明礦、全國職業(yè)安全健康先進單位、國家級安全質(zhì)量標準化煤礦，全國煤炭系統(tǒng)思想政治工作先進單位等數(shù)十項榮譽稱號。
從西安出發(fā)經(jīng)過兩個多小時的馳行，我們來到了銅川西北37公里處鳳凰山下的玉華煤礦，經(jīng)過深入采訪，我們對玉華煤礦取得輝煌業(yè)績贊嘆不已，對玉華煤礦干部職工拼搏和奉獻精神產(chǎn)生了由衷的敬佩之情。
銅川，是一座歷史悠久的煤城。億萬年的滄海桑田，使銅川這塊土地蘊藏了巨大的能源。2016年玉華煤礦的干部職工們，闖過嚴寒，迎來萬紫千紅的春天，創(chuàng)造出新的成就，書寫下這塊熱土上新的美麗華章。
一年來，在嚴峻考驗和巨大壓力下，全礦干部職工奮勇拼搏，取得了亮麗的業(yè)績。安全順利實現(xiàn)“零”事故目標，原煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高，掘進進尺完成10672米，比計劃多完成672米。產(chǎn)品綜合售價211.13元/噸，比計劃增長16.62元/噸，同比增長30.98元/噸。原煤完全成本158.35元，同比下降61.82元。營業(yè)總收入6.58億元，比計劃增收0.99億元，同比增收2.14億元。企業(yè)利潤比調(diào)整計劃后多盈利3500萬元，同比增盈2.6億元。職工收入同比提高了4783元。
管理創(chuàng)新，增強發(fā)展活力
2016年，玉華煤礦深度剖析安全管理，積極探索創(chuàng)新管理方法，開辟安全發(fā)展之路。玉華煤礦在管理上不斷創(chuàng)新，增強了發(fā)展活力，生產(chǎn)經(jīng)營效益不斷提高。
理念創(chuàng)新，厘清發(fā)展思路。他們外出對標學(xué)習(xí)開拓思路，舉辦“玉華大講堂”理論武裝，在安全、質(zhì)量標準化方面確立的新理念、新思路。堅持“典型引領(lǐng)、示范帶動，精品創(chuàng)建、以點帶面，對標提升、全面推進”的原則，組織管理人員先后到黃陵、彬長、蒲白等兄弟先進單位進行了參觀學(xué)習(xí)；創(chuàng)新推行以“檢查統(tǒng)一行動、嚴格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評、優(yōu)勢互補共贏”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標準化檢查新模式，實現(xiàn)了標準化現(xiàn)場管理動態(tài)達標；完成標準化工具房、職工休息室及水倉裝飾亮化工程6處，建成了2406人車場、食品超市、井下標準化衛(wèi)生間以及2408綜采工作面、2403系統(tǒng)掘進工作面等多個精品、亮點工程；將洗煤車間質(zhì)量標準化工作納入礦井整體安全質(zhì)量標準化工作管理范疇，全面提升了礦井安全質(zhì)量標準化工作水平。在公司季度檢查中始終名列前茅，被集團公司樹評為2016年度安全質(zhì)量標準化先進礦井。堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在突出位置，充分利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、玉華大講堂等陣地，采取多種形式，有重點地組織學(xué)習(xí)了黨的十八屆五中、六中全會精神及習(xí)近平系列講話等內(nèi)容。先后組織黨員干部集中學(xué)習(xí)、專題討論72場次，撰寫各類理論文章、學(xué)習(xí)體會195篇。強化輿論宣傳，先后制作、編輯、播出廣播節(jié)目96期稿件1100余篇，電視節(jié)目50期稿件120余篇，礦網(wǎng)站編發(fā)各類稿件1896篇。全年對外發(fā)稿量在公司基層單位中排名第一。
制度創(chuàng)新，提供保障支撐。他們圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營，建立完善的新制度、新辦法，在提高單產(chǎn)水平方面創(chuàng)新推行實施的新舉措。突出超前預(yù)防、過程管控安全工作重點，采用物探技術(shù)探明采掘區(qū)域水文地質(zhì)構(gòu)造情況，通過測壓技術(shù)探明煤層瓦斯賦存情況，強化礦井“一通三防”、防治水超前治理；采取知識競賽、組織閉卷考試等方式，扎實開展新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)，進一步提升了廣大干部職工的安全意識和能力；對照新規(guī)程新要求、結(jié)合新問題新情況，修訂出臺了《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施貫徹制度》、《雙休日安全管理規(guī)定》等制度，切實夯實了安全管理基礎(chǔ)；大力推行現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制管理，積極承辦了礦業(yè)公司現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制經(jīng)驗推廣會，加強放假收、開工及輔助單位、零散工種的安全監(jiān)管，實行礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科部室包保區(qū)隊、業(yè)務(wù)科室雙休日專項安全檢查等制度，全面提升了企業(yè)整體安全管理水平，被評為2016年全國特級安全高效礦井、陜煤化集團公司2016年度安全質(zhì)量標準化先進煤礦、陜煤化集團公司2016年度安全生產(chǎn)先進單位、銅川礦業(yè)公司2016年度安全生產(chǎn)“先進單位”，礦綜采隊被團省委、省安監(jiān)局聯(lián)合授予第九屆陜西省“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號。按照“統(tǒng)籌謀劃、精心組織，暢通系統(tǒng)、強化協(xié)同”的原則，通過定期召開采煤專題會綜合分析研判，調(diào)遣三個掘進隊分擔綜采隊工作壓力、提供后勤保障；推行主煤流系統(tǒng)影響超過1小時實施責任追究管理舉措，降低機電設(shè)備故障影響；為綜采隊派駐以生產(chǎn)副礦長為組長，由生產(chǎn)、動力等業(yè)務(wù)科室負責人組成的工作組，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)；根據(jù)下半年以來，市場略有好轉(zhuǎn)的形勢，及時制定出臺保勤激勵和完成任務(wù)單項獎勵措施，常態(tài)化開展慰問、為生產(chǎn)一線職工鼓勁打氣活動，暢通機電、運輸、運轉(zhuǎn)、選運等井下、地面原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)，集全礦上下合力，組織原煤生產(chǎn)。克服了地質(zhì)變化、煤倉垮塌等不利因素，在減人提效、276個工作日、全年放假47天的情況下，7、8、9連續(xù)三個月，日產(chǎn)均在萬噸以上，創(chuàng)造了建礦以來歷史最好原煤生產(chǎn)紀錄。
科技創(chuàng)新，推動改造升級。他們在保障礦井安全生產(chǎn)、提高原煤生產(chǎn)能力、提高企業(yè)綜合盈利能力方面推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備。安全高效完成了2405工作面回撤和2408工作面安裝，實現(xiàn)了生產(chǎn)接續(xù)的有序銜接；爭分奪秒、攻堅克難，保質(zhì)保量按期完成了井下主煤倉垮塌搶修，保證了正常原煤生產(chǎn)；加快重點工程建設(shè)進度，完成南北風井瓦斯抽放系統(tǒng)集控改造、副井底中央水泵房集控改造、膠帶運輸自動化安裝、副井首繩更換工作；2403工作面內(nèi)圈系統(tǒng)已經(jīng)形成，后溝回風立井工程項目順利開工建設(shè)，南翼總回及回風大巷正在施工。完成礦用廣播通信系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)安裝和井下語音廣播系統(tǒng)改造；鉆孔代替高抽巷、采面回風巷埋管抽放瓦斯等重點技術(shù)創(chuàng)新項目進展順利。根據(jù)國家和省、市政府的要求，開展了環(huán)境影響現(xiàn)狀評估，解決了礦井產(chǎn)能與環(huán)評不符問題。綜采隊、選運區(qū)優(yōu)化崗位管理，開展技術(shù)革新，強化系統(tǒng)檢修，提高正常開機率，單產(chǎn)水平不斷刷新歷史記錄。洗煤車間通過小改小革，降低消耗提高煤質(zhì)；銷售部現(xiàn)場跟班，煤矸分裝分運，原煤發(fā)熱量保持在5200大卡以上，精煤發(fā)熱量保持在6000大卡以上，實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標。
2017年，玉華煤礦管理方面繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。必將使生產(chǎn)經(jīng)營更出色。
改革創(chuàng)新，挖掘發(fā)展?jié)摿?br data-filtered="filtered" style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; text-align: left; text-indent: 2em;"/> 2016年，玉華煤礦視困難為機遇，積極應(yīng)對，不斷創(chuàng)新，大膽改革，在降本降耗上抓管理，在提質(zhì)增效上做文章，經(jīng)濟效益創(chuàng)出了佳績。2015年，在經(jīng)歷了一個嚴峻的煤炭市場“嚴冬”中，玉華煤礦首次遭受最嚴峻的一次經(jīng)營下滑，全年首次沒有實現(xiàn)盈利，且虧損超出1億多元，在煤市“嚴冬”中受到重創(chuàng)。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職工不氣餒、不畏難、堅定信心重振旗鼓，認真查找自身管理漏洞，廣開言路納善言，結(jié)合實際制定50條治虧創(chuàng)效措施，認真落實責任推進工作。
機構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置。機構(gòu)精簡、管理人員壓縮、后勤實業(yè)剝離，支持公司改革、接收東區(qū)關(guān)閉礦井人員等。內(nèi)部改革力度大，合理安置富余人員。響應(yīng)國家去產(chǎn)能號召，裁撤外委工程和人員，在冊職工控制在公司下達指標之內(nèi)。完成機構(gòu)精簡、管理人員壓縮工作，機關(guān)科部室由23個壓減到12個，人員由253人減少至97人。成立了實業(yè)公司玉華分公司，完成了礦生活后勤人員的剝離移交及礦區(qū)治安保衛(wèi)、污水處理、供水供暖、“兩堂一舍”等生活后勤服務(wù)業(yè)務(wù)的移交、托管運營工作；積極推進減人提效，全年累計減少654人，其中：劃轉(zhuǎn)至實業(yè)玉華分公司210人，辭退包工隊118人，退休離崗46人，解除長期不上班人員勞動合同68人，辦理享受離崗政策212人。安置東區(qū)分流職工244人，為公司治虧創(chuàng)效改革發(fā)展做出了積極貢獻。
治虧創(chuàng)效，深挖內(nèi)部潛力。成立玉華修理廠、開展修舊利廢，建立井口物資超市、強化成本管控，提質(zhì)增效、超額完成經(jīng)營指標。以降本提質(zhì)增效和扭虧增盈為目標，通過調(diào)整風險抵押金標準及范圍、執(zhí)行每周4.5天工作制、暫停企業(yè)年金、降低領(lǐng)導(dǎo)年薪、實施減人提效，壓縮薪酬總額支出；強化節(jié)支降耗、優(yōu)化生產(chǎn)布局、實行避峰填谷、嚴控非生產(chǎn)性支出；堅持定期召開專題會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找存在不足，改進完善措施，扎實推進“治虧創(chuàng)效”工作。嚴格材料審批制度，建立材料預(yù)警機制，重點抓好大型材料、綜采綜掘配件預(yù)算管理。依據(jù)月度產(chǎn)量、進尺任務(wù)，按需下達材料計劃，做到計劃有依據(jù)、投入有定額、考核有標準、回收有比例、復(fù)用有尺度、節(jié)約有獎勵、超支有處罰。按照“避峰填谷”原則，合理安排膠帶、水泵、抽放泵等運行時間，每月可節(jié)約用電成本近10萬元。2016年4月1日上午，成立了玉華煤礦修理廠，加大物資回收復(fù)用力度，做到應(yīng)回收盡回收，能復(fù)用盡復(fù)用，能自修不外委，能自制不外購，每年可節(jié)約支出數(shù)千萬元。2016年6月中旬，結(jié)合公司重新修訂后的“治虧創(chuàng)效”實施方案和重新調(diào)整下達的經(jīng)營指標，及時加快了盤活庫存工作進度，對各基層區(qū)隊庫房材料、配件進行了盤點歸整，成立并運行了24小時“井口物資超市”，既盤活了存量資產(chǎn)，又實現(xiàn)了基層單位零庫存。遵循“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，修改各類經(jīng)濟運行管理辦法及配套管理辦法。新增了《成本費用管理實施辦法》，完善預(yù)算管理和三級核算體系，實行成本指標與工資總額掛鉤考核，全面加強“全員、全過程、全要素”的成本管理與控制；層層分解目標，逐級壓實責任，嚴格落實物資采購和采掘機運通各個環(huán)節(jié)的成本支出，不斷細化科室、區(qū)隊和班組對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管控；加強與東區(qū)回收關(guān)閉兄弟礦井的溝通協(xié)商，及時調(diào)配閑置、回收的材料配件，大大降低了成本費用支出；抓住下半年煤炭市場回暖向好，噸煤價格大幅上漲的有利時機，在保證安全生產(chǎn)的前提下，精心組織原煤生產(chǎn)，持續(xù)加強煤質(zhì)管理，實現(xiàn)了提產(chǎn)增收。全年“治虧創(chuàng)效”共計完成1.49億元。
全員創(chuàng)新，釋放發(fā)展動能。他們大力開展“玉華工匠”評選、“一區(qū)一品”“一隊一絕”創(chuàng)建、小改小革。玉華煤礦以基層黨組織為陣地，積極探索基層黨組織工作與礦井安全生產(chǎn)實際有機融合新路徑，以“一區(qū)一品”為特色，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力，有力推進安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作，使黨建“務(wù)虛”變?yōu)椤皠?wù)實”，把黨建工作軟任務(wù)變成硬指標，彰顯出黨建領(lǐng)航，文化創(chuàng)新，科學(xué)管理新亮點。在積極推進黨建工作與礦井安全生產(chǎn)實際緊密融合工作中，積極推行基層黨組織大力開展“玉華工匠”評選、“一區(qū)一品”“一隊一絕”創(chuàng)建、小改小革創(chuàng)新活動，使各基層黨支部緊密結(jié)合工作實際和工作特色，制定創(chuàng)建品牌和實施方案，并完善品牌區(qū)隊建設(shè)考評細則，著重從品牌名稱、品牌特色、品牌實施內(nèi)容方面全面實施，重點立足“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區(qū)”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的模范創(chuàng)建，彰顯黨組織事事創(chuàng)新、事事爭先，為礦井安全生產(chǎn)打先鋒創(chuàng)佳績，領(lǐng)航安全生產(chǎn)，完成目標任務(wù)。
2016年，玉華煤礦提質(zhì)增效，在困境中奮起直追，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益創(chuàng)出佳績，成功實現(xiàn)扭虧為盈，超額完成公司下達的經(jīng)營利潤指標，為公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略推進作出了巨大貢獻。
黨建創(chuàng)新，凝聚發(fā)展合力
2016年，玉華煤礦緊密圍繞黨建創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)出了新路子，凝聚了發(fā)展合力。
探索推行“三級聯(lián)動”，強化黨建紅色引領(lǐng)。召開了中國共產(chǎn)黨銅川礦業(yè)有限公司玉華煤礦第一次代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委、紀委委員。結(jié)合內(nèi)部機構(gòu)改革，將黨群科部室由原來的8個整合為4個，人員由72人壓縮為28人；新成立了修理廠、安檢隊、信息監(jiān)控調(diào)度指揮中心三個黨支部，配足配齊了支部班子，先后調(diào)整支委委員13人次，全面加強了基層黨組織建設(shè)。同時，同步在新成立單位建立了車間工會、共青團組織。堅持每月一次的黨群例會、支部書記例會不間斷，黨群工作每月“評優(yōu)評差”不動搖，先后有6名支部書記和2名黨群科室負責人做了經(jīng)驗介紹，3名支部書記和1名黨群科室負責人做了檢查表態(tài)；探索形成了黨群工作“菜單式”分解、“清單式”管理、“分組交叉式”檢查等新舉措、新亮點，將“文件閱辦”納入基層支部黨建受控體系，推進了黨建質(zhì)量管理體系規(guī)范化、制度化運行。黨群工作在公司年度綜合檢查評比中名列前茅。
扎實開展“兩學(xué)一做”，發(fā)揮黨員先鋒作用。扎實開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取個人自學(xué)、集中研學(xué)、微信助學(xué)、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部黨員干部帶頭到所在支部上專題黨課等方式，抓實學(xué)習(xí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，認真開展了知識競賽、四個專題的研討、專題民主生活會等規(guī)定和自選動作；組織參與了上級組織的網(wǎng)絡(luò)答題、演講比賽等相關(guān)活動，積極承辦了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育知識競賽北區(qū)預(yù)賽，并在決賽中取得了第二名的好成績。以黨員爭做“五個模范”為具體抓手，選樹黨員先鋒崗15個、紅旗責任區(qū)7個，對全礦2個四好領(lǐng)導(dǎo)班子、2個四強黨支部、2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、35名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰獎勵，涌現(xiàn)出了全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀黨支部書記侯利紅、陜西省“十大普法模范”和“省法制宣傳教育先進工作者”田戰(zhàn)強、銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和“學(xué)法用法守法好公民”岳東等一大批先進人物。2016年7月份，在銅川礦業(yè)公司青年職業(yè)技能大賽上，黨員王勤學(xué)、白軍峰取得了采煤機司機第一、第二名的好成績。他們以實際行動踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，詮釋出了一名合格黨員應(yīng)有的優(yōu)秀品質(zhì)，極大地鼓舞了廣大干部職工的士氣，激發(fā)了攻堅克難的積極性。
實施精準“民心工程”，匯集強大發(fā)展合力。玉華煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將勤政為民、謀百姓福祉作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，從職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益著手，積極爭取政策和資金，千方百計為職工辦實事、辦好事。運行了通勤車輛，建成了摩托車停車棚；更換了礦區(qū)工業(yè)廣場2臺鍋爐，對礦區(qū)3000米供暖主管路進行了全面維修。每月按時為職工送上生日祝福和補貼；對41名女工進行了健康查體；開展扶貧幫困送溫暖活動，先后走訪慰問困難職工、困難黨員170戶，發(fā)放困難補助8.08萬元，發(fā)放困難兜底29戶48人11.2萬元，秋季助學(xué)51戶10.2萬元。廣泛開展了形式多樣的文化娛樂活動，豐富了礦區(qū)職工文化生活。斥資1800余萬元，收集井下優(yōu)質(zhì)水資源，建成凈化水系統(tǒng)，改善職工的生活用水質(zhì)量。實施了生產(chǎn)、生活污水和井下凈化水工程，改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境；在儲煤場安裝撲塵網(wǎng)和灑水抑塵系統(tǒng)，建設(shè)洗車池，清洗運煤車輛輪胎，運煤道路灑水降塵，井下所有巷道安裝凈化水幕，所有轉(zhuǎn)載點安裝噴霧裝置，提高了空氣質(zhì)量。每年投入人力、物力，組織職工在空閑地、荒坡地植樹種草，還礦區(qū)一片藍天、碧水、綠茵，與名勝古跡玉華宮交相輝映。
創(chuàng)新發(fā)展無止境，揚帆奮進正當時。2017年，他們斗志昂揚，正闊步向前。2017年，玉華煤礦投產(chǎn)15周年之際，他們站在新的起點上，定下了新的目標，正以昂揚奮進的精神狀態(tài)，擼起袖子加油干，為建設(shè)安全高效、文明富裕、和諧美麗的新玉華，續(xù)寫著更加輝煌的篇章！